金秋九月，，硕果累累，，为进一步营造企业重视质量、追求质量和人人体贴质量的优异气氛，，公司紧扣“增强质量支持 共建质量强企”质量月活动主题开展了一系列精彩纷呈的活动，，配合见证QQPK纸业在质量路上的坚实程序，，深化质量预防理念，，持续挖掘生长新质生产力，，推进质量刷新与提升，，助力企业高质量生长。。
第十届职工手艺操运会
9月12-14日，，公司第十届职工手艺操运会如火如荼开展。。本届操运会设置钳工手艺操作、电工手艺操作、叉车工手艺操作、起重机驾驶员手艺操作等8项角逐，，共有162名选手加入角逐。。
交锋场上，，参赛选手摩拳擦掌，，各显神通，，尽显专业才华。。他们在通俗的岗位上因手艺成才，，用手艺报企，，以现实验动为质量提供强力支持。。
知识竞赛活动
本次知识竞赛以网络为前言，，分为逐日答题与集中答题两种方式，，让全体员工通过网络问卷举行答题。。
9月6日-20日是线上逐日答题的时间，，天天随机抽查10题，，各部分员工踊跃加入，，共计27个部分1100余人次加入，，加入率达86%；9月20日，，各部分推荐代表共48人加入集中竞赛答题，，本次竞赛第一次接纳了网络答题的形式，，是一次拼手速、拼眼力、拼影象的PK。。最终凭证系统角逐总效果、角逐用时等举行排名，，决出10名个人优胜奖获得者。。
客户走访交流活动
为更好地周全感知客户需求，，知足并逾越客户期望，，9月11-12日，，公司总司理助理钱晓东、高业星、唐建良，，总工程师程正柏等率领工业用纸事业部、生涯用纸事业部相关生产、手艺、销售、品管、仓储等部分主干职员赴上�；坌邸⑸虾＠钟㈧旱峦蚍街揭档扔胖士突Ш凸┯ι叹傩辛讼殖∽叻�，，对产品使用质量情形举行现场相识，，客户公司治理团队从产品的外观质量、手艺指标、适用性能、服务质量等方面举行深入交流，，为持续为客户提供优质产品和优良服务明确了详细的刷新偏向和优化步伐。。
事故转头看活动
9月12日-13日，，品管部组织工业用纸、生涯用纸两大事业部及手艺研发部对2023年度至今重复爆发的且影响较大的生产、质量事故举行纠正预防步伐执行情形再验证。。通过与各机台认真人、现场员工之间的相同交流，，翻阅相关纪录文件及现场实地审查等检查方式，，逐一对机台步伐有用性、可行性和保存的问题举行查证。。验证历程中发明的问题将进一步催促各部分做好持续刷新，，一直完善事故预防和处理机制。。
质量隐患排查活动
为了周全识别质量隐患并加以预防，，确保质量风险受控，，转化为质量预防、质量刷新、质量提升，，8月-9月公司组织开展质量隐患排查活动，，发动各部分针对各岗位自身操作不规范、标准及规程执行不到位导致的质量隐患。。
本次活动获得了各部分的起劲响应，，最终提交质量隐患提案共462条，，经各部分初评提交公司评审95条，，经由层层筛选，，最后经评委组评选爆发金点子质量提案奖10名，，优异组织奖3名，，其中制品部获得第一名，，造纸一部获得第二名，，造纸一厂获得第三名。。
产品召回演练活动
8月29日上午在生涯用纸制品部和物流公司客栈开展了一次产品召回模拟演练活动。。此次活动主要模拟出口产品泛起质量缺陷后接纳的应急响应步伐，，后续的视察剖析和刷新等。�；疃哪康脑谟谂嘌翟惫�，，提高他们对召回流程的熟悉水平和应对能力，，提高企业对潜在风险的识别和治理能力，，阻止召回带来的不良影响。。此次召回模拟演练各人能够各司其职，，凭证方案顺遂完成。。通过召回演练，，可以发明流程中保存的问题和缺乏，，实时刷新，，提升企业的市场竞争力和消耗者信任。。
品管圈效果揭晓大会
9月29日晚上，，公司盛大举行了第二十四届品管圈效果揭晓大会暨质量月活动表扬大会，，公司向导王志明、鲁富贵、廖昌吕等出席了聚会。。今年的品管圈活动又一次举行了立异，，启动两轮改善，，开展主题改善共113个，，比以往在圈的数目方面又有了新的突破。。
揭晓前，，各事业部、子公司组织品管圈内部PK选拔，，从113个圈中最终10个优异的品管圈脱颖而出，，晋级加入总公司揭晓。。为确保品管圈评审的公正性和专业性，，本次现场评审由财务部、审计部、治理部、装备部、手艺研发部等专业职员组成，，对第23届、24届活动效果举行了评审，，确保有形效果盘算的准确率。。
揭晓会上，，各圈激情演绎，，图文并茂的PPT和生动的视频演示将活动举行精彩的展示，，让观摩职员相识了品管圈改善问题的要领以及种种数据剖析要领和图表制作的技巧，，切实感受到质量提高的全历程和品质治理的魅力。。
经由强烈角逐，，物流公司的“飞鱼圈”获得一等奖，，造纸二厂的“齐胜圈”、制品部的“同心圈”获得二等奖，，造纸一厂的“开拓圈”、造纸三厂的“联通圈”、子公司的“指针圈”获得三等奖。。
公司总工程师程正柏对各圈活动效果举行点评。。他首先对活动效果质量予以充分肯定。。同时提出后续偏向：：1.品管圈选题既要聚焦品质、本钱，，又要切入难点、痛点，，要直面问题、知难而进、迎难而上，，在质量、本钱优化方面举行更详尽、更有用的改善；2.品管圈活动既要活动制度上的立异，，又要在推进历程中立异，，引发员工的创立力，，推发动工的微立异来提高生产效率、降低本钱；3.品管圈活动要融入日常事情，，让品管圈活动成为日常事情的一部分，，做自己应该做的事情，，解决自己应该解决的问题，，完成自己应该完成的目的。。最后，，他希望各人继续同心协力，，以越提议劲的态度、越发务实的作风、越发立异的头脑推动品管圈活动和质量治理事情，，为公司高质量生长做出更大的孝顺！
