为周全总结三期精益TPM开展以来的各项事情，，查找保存的问题，，梳理下一步事情思绪，，全力冲刺年度既定目的，，于9月9日下昼，，精益TPM推行办在研发大楼707聚会室召开半年度总结交流会，，公司副总司理鲁富贵、、、3A咨询公司向导团队及推行办全体成员加入了本次交流会。。
以点带面，，从面到点深入开展
2021年起，，在原来16个树模区小组的基础上，，要求各部分组建了53个TPM活动小组来实现笼罩面和改善效果的最大化，，并以难题源、、、爆发源和专项整治为抓手，，以点带面举行重点突破，，如PM12冷凝水泵、、、PM10碎解站等区域治理效果显著。。同时，，专项整治也初见效果，，各部分的维修间、、、工具墙等通过整体的推动，，各亮点区域面目焕然一新。。
营造气氛，，提升班组治理水平
在推动班组建设历程中，，推行办充分运用好平台，，策划和组织各项班组活动，，通过改善之旅、、、工具开发角逐、、、班组长念书PK、、、改善提案揭晓、、、清静隐患排查、、、一班三检、、、一岗多能、、、班组看板等一系列活动来提升班组的治理水平，，在全公司规模将精益治理的理念和要领、、、精益改善的效果和相关活动举行普遍宣传和展示，，真正营造“比、、、学、、、赶、、、帮、、、超”的浓重气氛。。
依托小组，，加速装备保全推进
TPM的焦点是装备，，所有的事情最终都是围绕装备来开展。。针对在装备保全推进历程中袒露出偏向和职责不明确等问题，，推行办组建了以全优润滑、、、点检、、、管线绑扎、、、电气室、、、�？？？�/变频器、、、磨练TPM为主导的装备保全六巨细组，，各小组快速行动、、、细化目的，，为装备的保全推进提供了强有力的包管。。现在�？？？�/变频器小组已所有退库和测试完成，，全优润滑小组油站渗漏点治理进度显着加速，，同时，，建设了油品状态治理机制，，验收通过了标准化电气室“2”阶段等。。
在肯定效果的同时，，我们更要比照标杆，，寻找差别。。鲁富贵在总结时指出，，意识变则行动变——精益项目能否落实到位，，要害要看人。。今年是TPM开展的第三个年头，，各项事情的推进最先处于疲劳期，，关于推进历程中泛起的种种问题，，我们要围绕人的主观能动性来开展，，既要强化标准，，通过增强标准化建设助力事情效率的提升，，更要建设能上能下、、、赏罚明确的的审核机制，，完善自查系统，，充分验展内部职员的作用。。
怎样度过疲劳期？？？
1.实时做好治理职员的意识指导；；
2.关于一切弄虚作假、、、搞形式主义的征象举行实时曝光、、、严肃处理；；
3.种种事故的处理要严酷，，事故剖析要到位；；
4.对泛起的问题要“小事化大”，，举一反三；；
5.完善TPM各小组排名、、、后进约谈等有用机制，，周全调动小组起劲性。。
