6月8日下昼，，董事长朱在龙在精益TPM推行办主任鲁富贵的陪同下来到造纸二厂PM12加入雄鹰队的小组活动。。。。。。。首先由小组长召开TPM活动前准备会，，小组全体成员高喊口号、、、振作士气，，在小组长宣贯TPM活动妄想和分工、、、清静教育等内容后，，小组活动正式最先。。。。。。。
在加入TPM活动历程中，，董事长朱在龙对小组活动中拆解的装备、、、维修间、、、无尘润滑站、、、配电室等现场区域一些典范的问题举行了交流和指导，，为车间后续的TPM推进事情创立了改善的空间。。。。。。。
活动竣事后小组召开TPM活动总结会，，小组成员分享了自己在TPM活动历程中发明的不对理之处及感受。。。。。。。随后鲁富贵对活动举行点评：：雄鹰队活动仪式感较强，，车间关于前期现场发明的问题改善效果较为显着，，在“两源”治理方面一直立异解决难点问题。。。。。。。TPM要害要靠日常的清扫，，TPM小组要把团队性和自主性的活力施展出来，，只要做到求真务实，，实事求是，，TPM事情就一定能做好。。。。。。。
朱在龙体现，，谢谢各人辛勤的支付，，通过TPM治理，，宽大员工的精气神有了显着的转变，，员工的TPM意识也有了一定的提高，，这充分说明公司通过TPM治理效果已经逐步获得展现。。。。。。�：：笮鳷PM要恒久开展下去，，从点到面、、、从面到点来深入开展，，只有深入现场查找问题、、、解决问题才华真正为公司降本增效、、、节能减排提供源源一直的动力。。。。。。。PM12作为潜能最大的产线，，要做公司产能、、、本钱、、、品质的标杆。。。。。。。新思绪新突破，，要沉下心来起劲提升制浆水平和纸机的驾驭能力，，咬紧牙关不松劲，，只要起劲肯定会乐成。。。。。。。目今公司正在快速的生长，，苏北等项目需要大宗的人才，，惟起劲者进，，惟奋斗者强，，希望各人在公司的平台上一直起劲提升自我，，脱颖而出，，为公司的生长孝顺一份实力。。。。。。。
